今日は、インプロをアイスブレイクだけで終わらせず、場づくりの実践へつなげる視点について書いていきます。

場を温める効果を大切にしながら、そこで生まれた反応や予定外を次の関わりへどう生かせるのかを考えます。研修やワークショップの現場を思い浮かべながら読んでみてください。

このページの目次

1．インプロは、アイスブレイクとして使われる

インプロは、ワークショップや研修の場で「アイスブレイク」として使われることがあります。

これは、とても大切なことです。場が硬いままでは、対話も学びも始まりにくい。

参加者が「この場で何かを言っても大丈夫そうだ」と感じられることは、ワークショップや研修にとって大事な土台です。その意味で、インプロのゲームがアイスブレイクとして使われることには、大きな意味があります。

2．でも、そこで終わらせてしまうのは少しもったいない

ただ、そこで終わらせてしまうのは、少しもったいないとも感じています。インプロの面白さは、場を温めることだけにあるわけではありません。

誰かが小さく関わる。それを別の誰かが受け取る。その反応を見て、また次の関わりが生まれる。

予定していなかった言葉や動きが、場の流れを変えていく。思いがけないずれや違和感が、次の展開の素材になる。そうやって、場に生まれたものをみんなで扱っていくところに、インプロの深い知恵があります。

場づくりにおいて大切なのは、最初から完璧な流れを設計しておくことだけではありません。もちろん、設計は大切です。目的を決めることも、問いを用意することも、時間配分を考えることも、安心して参加できる枠組みを整えることも必要です。

でも、実際の場では、予定外のことが起きます。

そのとき、場づくりをする人に問われるのは、予定通りに戻す力だけではありません。いまこの場に何が起きているのか。この反応は、何を示しているのか。

この一言を、場全体の流れにどうつなげられるのか。このずれを、単なる脱線ではなく、次の展開の素材として扱えるのか。そこに、インプロの感性が活きてきます。

インプロは、ただ面白いことを言うためのものではありません。誰かを笑わせるためだけのものでもありません。もちろん、笑いや楽しさは大切です。

でも、それだけではなく、インプロには「起きたことを受け取り、そこから次をつくる」という実践の知恵があります。場づくり、ファシリテーション、ワークショップデザイン、企業研修、チームビルディングに関わる人にとって、この感性は、現場で起きていることを捉え直す一つの手がかりになります。

インプロを場づくりに活かすとは、そういうことでもあります。

『場がひらく、Yes And の先へ』では、インプロを単なるゲームやコミュニケーション術としてではなく、場づくり、関係性、共創の視点から見直しています。「Yes And」は、よく「相手を否定しないこと」と説明されます。それは大切な入口です。

でも、その奥には、場に生まれたものを受け取り、関係性の中で次の関わりをつくっていく感性があります。

場がひらくとは、ただ盛り上がることではありません。参加者が安心して発言することだけでもありません。そこに生まれた一つひとつの反応が受け取られ、関係性の中で次の流れが生まれていくこと。

そのような場を考えるために、インプロはとても豊かな入口になります。

もし、インプロを「研修の最初にやる楽しいゲーム」としてだけ見ていたなら、少しだけ見方を広げてみてください。

インプロは、場を温めることにも使えます。でも、それだけではありません。

そういう意味で、インプロは、場づくりに関わる人にとっての実践知になり得ます。まずは本で、その考え方に触れてみてください。そして、できれば一度、ワークショップで体験してみてください。

インプロは、読むだけでも見え方が変わります。でも、実際に場の中で体験すると、さらに見え方が変わります。

インプロは、場を温めるだけでなく、起きたことを受け取り、参加者の関わりから次をつくるための実践知でもあります。

あなたの現場では、予定外の反応や小さな関わりを、次の流れへどう生かしているでしょうか。

場づくりとインプロの関係をさらに考えたい方は、書籍『場がひらく、Yes And の先へ』もぜひ手に取ってみてください。

書籍『場がひらく、Yes And の先へ』では、この記事で取り上げたテーマを、インプロの視点から、場づくり、関係性、共創、変容の実践と結びつけて探究しています。